武(wǔ)汉和(hé)而贵物业管理有限(xiàn)公司
电 话:027-86366381
邮 箱:heerguiwuye@126.com
地 址:武汉市洪山区(qū)智和路(lù)108号东方雅园一期(qī)8栋3单(dān)元一楼
网(wǎng)址:www.hebi.ww38.viennacitytours.com
在(zài)这里首先感谢周总给了我(wǒ)这次机会,让(ràng)我(wǒ)进入物业这个行业,同时也感谢我的直属上司谭经理和各位工人的关心和工(gōng)作上的帮(bāng)助,让(ràng)我(wǒ)做(zuò)的很开心!使我很快(kuài)融入了(le)这个大家庭(tíng)!物业管理实际是帮助业主解决(jué)生活中出(chū)现的问题,物业管理是(shì)一项平淡(dàn)而又艰巨,繁琐又需耐心的工作,也就是(shì)每天简单的事情(qíng)重复做,通(tōng)过十几(jǐ)天的工(gōng)作让(ràng)我逐步认识(shí)到物业管理是一个与(yǔ)业主相互理解(jiě),相互支持,相互信任的行为,只有具备好了这3个条(tiáo)件才能更好(hǎo)的服务好业主(zhǔ),给业主创造优良和生(shēng)活环境,提高(gāo)业主的生活品质。
我认(rèn)为要把工作(zuò)做好(hǎo),第一要有服(fú)务意识。要(yào)把服务(wù)工(gōng)作做好,也就是清楚地知(zhī)道(dào)物业管(guǎn)理是服务行为(wéi),不是政府管(guǎn)理机(jī)构,是与业主(zhǔ)业主平等的服务(wù)单位,服务水平作为业主考核物业公(gōng)司的唯一标准(zhǔn)。服务的好,可以得到业主的认可,服务(wù)的不(bú)好,得不到业主的(de)认可,最直观的就是(shì)物业费收不上来。今天在训楼碰(pèng)到上次(cì)3栋淹水(shuǐ)的业主,我主动与其打招呼,并解释当时(shí)情况,又劝其不要生气,身体(tǐ)重要,不要因为(wéi)小事而伤了(le)身体(因(yīn)其业主有帕(pà)金森(sēn)病,手脚发抖,并不停的(de)抖(dǒu))。沟通(tōng)一阵后业主说“看你还蛮好,算了(le)我也不(bú)找物业了”。
第二增强人员的稳定性(xìng)。说心里话,我刚上班的前几天,听(tīng)的做(zuò)多的就是“怎么又换人了(le)”?当(dāng)我高兴的发现问题问业主,业(yè)主却无(wú)奈何冷漠(mò)的说,这个(gè)问题我已反映了(le)几个楼管员,我听了无语(yǔ)了,但是不管前(qián)面和楼管员是怎(zěn)么做(zuò),我奔着只要业主反映或投(tóu)诉(sù)的问题,
我都会第一(yī)时间去帮他(她)们解决,尽量达到他(她)们的满(mǎn)意,这样(yàng)也可以增进业主(zhǔ)与楼(lóu)管之间的感(gǎn)情及信任。例如都说15栋的人不好招呼,前几天下(xià)班业主向(xiàng)我反映说2号(hào)电梯的按键不亮,我第(dì)二天上班立刻(kè)写了维修单吓到(dào)工程(chéng)部,工(gōng)程部的人也(yě)蛮(mán)不错,很快修好了,业主(zhǔ)见到我高兴地说“以后(hòu)我们再有(yǒu)什么事(shì)情不怕没人管”,听了我心里(lǐ)舒服极(jí)了(le),其(qí)实只是举手之劳而(ér)已,但是(shì)要我们用心去做。
第三,在(zài)学习中提(tí)升自己的素质。物业管理工作看(kàn)似(sì)简单,零星琐碎,实际涵盖了方方面面的只是与技巧,并(bìng)且还要具备有分析和解决问题和综(zōng)合能力。与业主打交道(dào),举止文明(míng)态度和蔼,语言(yán)亲切等都是我们自身素质的(de)体(tǐ)现,同时也是(shì)业(yè)主衡量物业公司服务水平高(gāo)低的(de)一个重要标准(zhǔn)。
第(dì)四各部门管理也(yě)要(yào)达成一致。每一个部门,每一个都应纳入相应的(de)责任制度,大家团结(jié)协作们(men)服务(wù)质量自然就有了保(bǎo)障。工程部和环境(jìng)部都很配合我们,就拿上次3栋(dòng)1单(dān)元(yuán)101号的业主家中淹水,我听到后(hòu)立刻跟工程部一起前去看,一(yī)进门水已淹及走(zǒu)道,李工和我二话不说连(lián)忙拿(ná)起扫帚和拖把拖(tuō)水,陆(lù)工则到楼(lóu)下打开外水管让水先流(liú)出,紧接着扫帚(zhǒu)不(bú)够,又呼话环境部(bù)谢(xiè)经理和几个保洁阿(ā)姨一起把(bǎ)水(shuǐ)拖(tuō)完,这次抢险我们前后(hòu)只用了二十分钟(zhōng)不到,将(jiāng)业主家里清扫干净,这(zhè)就是部门之间的配合和(hé)默契。
最后就是加(jiā)强与业主的沟(gōu)通,我认为物业公司搞好服(fú)务的另一个关(guān)键,就是要在提高服务质量的(de)同时,加强也业主的联系,听取他(tā)们的意见,了(le)解他们的需要,对我们物业公司有哪些好的意见(jiàn)和(hé)建议。解(jiě)决好业主问题并及时(shí)给予回复,让业主(zhǔ)知(zhī)道我们物业(yè)公(gōng)司在(zài)时时刻刻关心着(zhe)他们,这样既能了解业主的需求,又能拉近双方的(de)关(guān)系,做到相互支持,相互理解。
业主的满意源于优质的服务,优(yōu)质的服务(wù)源(yuán)于真诚的(de)投入。只要我们用心去对待每个业(yè)主,真诚(chéng)服务于每个业主,营造高质量的人文居住(zhù)环境,对业主多(duō)一份理解,奔着对业主负(fù)责,对自己负(fù)责,让“真诚”这座桥梁寄(jì)托着业主对物业工作的信赖(lài),同时也传递物业工(gōng)作人员对业(yè)主的关怀,从而真(zhēn)正体现了我们物业公司的服务(wù)宗旨“以人(rén)为本(běn),用心服务,以和为贵,共建和谐家园(yuán)”,弘(hóng)扬我们公司的(de)精(jīng)神“和气、和谐、hth和和而贵”!